打好環(huán)?！俺志脩?，我們能做哪些？

攻堅戰已初步完成，環(huán)保事業(yè)仍需推動(dòng)前進(jìn)，工作模式要由初始的“攻堅戰"逐步轉變?yōu)椤俺志脩?，在接下來(lái)的工作中要深入、持續地做好環(huán)保工作，攻克一些難啃的硬骨頭，是“十四五"時(shí)期乃至未來(lái)更長(cháng)時(shí)期內環(huán)保工作的新特點(diǎn)、新背景。

且國家在“十四五"開(kāi)局之年提出2030年實(shí)現碳達峰，2060年實(shí)現碳中和，給環(huán)保行業(yè)提出了新的命題和需求。隨著(zhù)環(huán)保行業(yè)的需求變化，環(huán)保治理工作需求越來(lái)越深入，我們能做到哪些呢？

看看行業(yè)long頭企業(yè)的操作，以shou創(chuàng )為例，shou創(chuàng )環(huán)保從“投資型"企業(yè)轉變?yōu)椤凹夹g(shù)型"企業(yè)，整合公司旗下各個(gè)板塊聚焦環(huán)保為第一主業(yè)，未來(lái)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)保增量放緩，但是隨著(zhù)國家環(huán)保政策需求的擴大、加深，細分領(lǐng)域的市場(chǎng)空間和機會(huì )會(huì )逐步擴增，因此提前部署，未來(lái)的市場(chǎng)空間將大有可為。且隨著(zhù)傳統廠(chǎng)站建設，需求量已基本飽和，但是污染治理方面仍存在痛點(diǎn)、難點(diǎn)亟需解決，為應對此類(lèi)問(wèn)題出現，shou創(chuàng )的轉型也變得有理可循，通過(guò)技術(shù)、能力對企業(yè)進(jìn)行升級，以技術(shù)產(chǎn)品為客戶(hù)提供服務(wù)。

大公司尚且為打好環(huán)保持久戰做出考量，積極轉型，探索更多可能，身為環(huán)保工作者之一的我們又能從中吸取哪些經(jīng)驗，為環(huán)保持久戰做到哪些呢？

以智易時(shí)代為例，目前智易時(shí)代是一家科技創(chuàng )新型企業(yè)，聚焦環(huán)保工作，以大氣污染監測為主營(yíng)業(yè)務(wù)，從企業(yè)結構上來(lái)看，和shou創(chuàng )不同的是，智易時(shí)代以技術(shù)為基礎，以產(chǎn)品做支撐，已具備一系列的技術(shù)產(chǎn)品，省去了“投資型——技術(shù)型"轉型的過(guò)渡期。且智易時(shí)代目前所做的系統平臺、硬件產(chǎn)品是自行研發(fā)，多個(gè)產(chǎn)品系列的劃分，包含：揚塵、環(huán)境空氣質(zhì)量、VOC、油煙、污染源（煙氣、水質(zhì)等）、尾氣、噪聲、智慧環(huán)保等，可以針對大氣環(huán)境污染進(jìn)行全面監測，相較其他中小型公司除了成本減少的優(yōu)勢，還具備核心技術(shù)支撐，技術(shù)也在隨著(zhù)產(chǎn)品的應用在不斷提升、進(jìn)步。

在面臨行業(yè)的細致劃分時(shí)，可以有jing力、技術(shù)去做支撐，在管網(wǎng)、再生資源等方面做深入研究。環(huán)保持久戰的打響，是以客戶(hù)需求為導向，通過(guò)創(chuàng )新能力，整合技術(shù)，進(jìn)一步開(kāi)拓技術(shù)和管理水平的提升空間，做到在未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境中提質(zhì)增效、存量開(kāi)發(fā)、存量挖潛。

因此作為為大氣環(huán)境服務(wù)的我們，需要跟著(zhù)需求的變化而變化，不斷調整模式、技術(shù)，從而滿(mǎn)足客戶(hù)需求。